Ngày 25/1/2011, Cty CP Chăn nuôi Chế biến và xuất nhập khẩu (Aprocimex) làm lễ tổng kết 5 năm cổ phần hóa DN và đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen của Chính phủ.
Ông Đoàn Trọng Lý, Chủ tịch HĐQT, TGĐ Aprocimex cho biết: Mặc dù SXKD của Aprocimex giai đoạn 2005-2010 chịu nhiều ảnh hưởng bất lợi từ các yếu tố bên ngoài, đặc biệt là giai đoạn khủng hoảng, suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2008-2010 Aprocimex thực sự gặp khó khăn về tỷ giá ngoại tệ và lãi suất ngân hàng không ngừng biến động và tăng cao, song Cty đã vượt qua sóng gió.
Sức bật từ CPH
Từ một Cty chế biến chăn nuôi và XNK được thành lập tháng 4/1993 có số vốn 735 triệu đồng, Cty từng mấp mé bờ vực phá sản với số tiền lỗ trong kinh doanh là 4 tỷ, và nợ ngân hàng không có khả năng thanh toán gần 2 tỷ đồng. Từ năm 1997 – 2000 Cty bị ngân hàng phong tỏa tài khoản, SXKD đình trệ, công nhân lao động không có việc làm. Đầu tháng 2/2000, tập thể CBCNV Cty gửi đơn lên Bộ NN- PTNT, TCty Chăn nuôi Việt Nam kiến nghị cho phép DN tự củng cố tổ chức, sắp xếp lại bộ máy.
Tuy nhiên, đó mới là những tháo gỡ ban đầu. Sự canh tranh khốc liệt trong nền kinh tế thị trường mới là những thách thức lớn. Ban giám đốc Cty đưa ra định hướng và giải pháp lâu dài: Tập trung sắp xếp lại bộ máy, ổn định tổ chức; Giao nhiệm vụ cụ thể thông qua phân công trách nhiệm, phát huy nội lực trí tuệ tập thể; Triển khai qui chế dân chủ cơ sở, xây dựng hệ thống quy chế DN. Đến năm 2002, Cty đã xóa toàn bộ số lỗ tồn đọng, doanh thu bắt đầu tăng trưởng, đời sống việc làm cho CBCNV được ổn định và cải thiện, thực hiện tốt trách nhiệm nộp ngân sách với Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn.
Ngày 14/9/2004, Bộ NN- PTNT đã ra quyết định CPH Cty Aprocimex với giá trị phần vốn của Nhà nước tại Cty 1,6 tỷ đồng, một con số quá ít ỏi đối với một DN XNK. Do đó, Cty phải tiếp tục huy động vốn từ các nguồn khác được trên 8 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ lên 10 tỷ đồng. Chính từ bước chuyển mình quan trọng của tập thể CBCNV Cty Aprocimex đoàn kết vươn lên tự khẳng định, phạm vi hoạt động và uy tín Cty tăng nhanh.
Từ chỗ chỉ thực hiện cung cấp nguyên liệu cho 30 NM TĂGS đến nay số khách hàng của Aprocimex lên đến hơn 400 đơn vị trên cả nước, cùng với 15 bạn hàng quốc tế lớn. Chính vì vậy mà tổng khối lượng khai thác hàng năm đạt từ 200 ngàn đến 300 ngàn tấn nông sản, doanh thu không ngừng phát triển, tăng trưởng bình quân 65%/năm. Trong 5 năm hoạt động theo mô hình cổ phần Aprocimex đã nộp ngân sách gần 150 tỷ đồng. Từ một đơn vị cung cấp nguyên liệu SX TĂGS đơn thuần, đến nay Cty đã tổ chức SXKD theo hướng đa ngành nghề.
Vươn lên thành DNNK nguyên liệu tốp đầu
Với mục tiêu trở thành DN hàng đầu trong ngành cung ứng nguyên liệu chế biến TĂGS, Ban lãnh đạo Cty đã đưa ra định hướng với những mục tiêu cụ thể: Phát triển bền vững theo hướng chuyên nghiệp hóa, đa dạng hóa và đa ngành nghề; Lấy chữ tín làm đầu; Không ngừng nâng cao kiến thức trình độ quản lý. Trong 5 năm hoạt động theo mô hình cổ phần, Aprocimex đã tận dụng thu mua nguồn hàng nông sản: Ngô, sắn, đỗ tương, cám gạo, bột cá… trong nước với tổng khối lượng hàng năm hàng trăm ngàn tấn nhằm khuyến khích SX trong nước, hạn chế NK.
Trong lúc ngành SX TĂGS còn khó khăn, Aprocimex vẫn đạt được hiêu quả kinh doanh tốt, SXKD năm 2010 doanh thu đạt 681 tỷ đồng tăng 391% so với năm 2005 là doanh thu đạt 174 tỷ; nộp ngân sách đạt 33 tỷ đồng tăng 570% so với năm 2005 là 5,7 tỷ đồng; Lợi nhuận sau thuế đạt 9,3 tỷ đồng tăng 845% so với năm 2005 là 1,1 tỷ ; Thu nhập CBCNV bình quân đạt 6,2 triệu đồng/người/tháng tăng 214% so với năm 2005 là 2,8 triệu đồng; trả cổ tức bình quân 5 năm là 21%/năm. Kế hoạch từ 2011-2015, Công ty tiếp tục triển khai dự án đầu tư xây dựng NM Chế biến TĂGS có công suất 30 tấn/giờ hàng năm cung cấp cho thị trường 90 – 100 ngàn tấn, XN Cơ khí SX thiết bị phục vụ cho công nghiệp TĂCN tại tỉnh Vĩnh Phúc dự kiến đưa vào sử dụng năm 2011; Triển khai dự án xây dựng hệ thống NM chế biến, kho bãi cho vùng nguyên liệu ngô Sơn La với quy mô thu mua chế biến 200 – 300 ngàn tấn nông sản/năm dự kiến đưa vào khai thác năm 2012 với trị giá đầu tư trên 100 tỷ VND...
Cty đã nâng số vốn điều lệ lên 25 tỷ đồng, đưa khả năng vốn hoạt động của DN lên trên 45 tỷ đồng. Ngoài ra Cty luôn được sự quan tâm hỗ trợ tạo điều kiện của các ngân hàng, nên thường xuyên được vay theo hạn mức tín dụng từ 250 đến 300 tỷ đồng đảm bảo vốn cho hoạt động XNK. Đây là yếu tố quan trọng để giúp Aprocimex tạo được sức bật mới, nhanh chóng mở rộng thị phần nhằm đáp ứng với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Aprocimex phấn đấu năm 2015 đưa tổng doanh thu của Cty trên 1.500 tỷ đồng, khai thác hàng nông sản nội địa trên 50%. Sau 5 năm cổ phần, ngoài sự tăng trưởng về vốn, quy mô, vị thế, uy tín thương hiệu trên thương trường, Aprocimex đã không ngừng đầu tư xây dựng cơ sở vật chất tạo điều kiện cho phát triển SXKD như đầu tư xây dựng khu kho, nhà xưởng chế biến bảo quản nguyên liệu với diện tích 1,5ha đất, 5.000m2 nhà xưởng tại huyện Văn Lâm- Hưng Yên, trung tâm thương mại dịch vụ tại TP Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh diện tích 3,2ha đất, 5.600m2 cửa hàng, khách sạn, nhà làm việc, 600m2 văn phòng làm việc và cho thuê tại Hà Nội đã đưa vào khai thác có hiệu quả cao. Tổng giá trị đầu tư trên 40 tỷ VNĐ.
