| Hotline: 0983.970.780

Cty TNHH MTV Cao su Đăk Lăk: Điểm sáng Tây Nguyên

Thứ Sáu 25/03/2011 , 09:32 (GMT+7)

"Lửa thử vàng, gian nan thử sức", trải qua những năm tháng khó khăn chồng chất, dưới sự cầm lái của Tiến sỹ Huỳnh Văn Khiết, toàn Cty đã đoàn kết, phấn đấu đưa Cty trở thành DN mạnh.

Nhìn lại quá trình 27 năm xây dựng và trưởng thành, Cty Cao su Đăk Lăk (nay là Cty TNHH MTV Cao su Đăk Lăk) đã gặp không ít khó khăn, có lúc tưởng chừng không vượt qua nổi, đặc biệt là khi chuyển từ chế độ bao cấp sang cơ chế thị trường.

"Lửa thử vàng, gian nan thử sức", chính trong những năm tháng khó khăn chồng chất đó, dưới sự cầm lái của người thuyền trưởng- Tiến sỹ Huỳnh Văn Khiết, đội ngũ cán bộ công nhân của Cty đã đoàn kết, chung sức chung lòng đưa đơn vị vượt qua thác ghềnh, trở thành một DN mạnh.

Từ chỗ ban đầu tiếp quản chỉ có 2.700ha cao su đến nay Cty đã có trên 24.675 ha với gần 5.000 lao động. Sản lượng mủ khai thác, chế biến không ngừng tăng lên. Năng suất từ 700 kg/ha, đến năm 2010 lên đến 1.390 kg/ha. Năm 1984 sản lượng mủ chỉ đạt 976 tấn, đến năm 2010 sản lượng đã tăng lên 15.879 tấn, gấp 16 lần và đạt 103,3% kế hoạch năm. Doanh thu năm 1984 mới chỉ đạt 28 triệu đồng, năm 2010 đạt 902 tỷ đồng. Lợi nhuận năm 1989 đạt 3 triệu đồng thì đến năm 2010 đã là 150 tỷ đồng, bằng 150% kế hoạch năm, nộp ngân sách Nhà nước 62,7 tỷ đồng, đạt 125% kế hoạch năm.

Sản xuất phát triển, kinh doanh đạt lợi nhuận cao, đời sống, thu nhập của người công nhân theo đó không ngừng cải thiện. Năm 2000 bình quân thu nhập người lao động ở Cty mới đạt 600.000 đồng/người/tháng thì năm 2005 tăng lên 1.800.000 đồng/người/tháng, và năm 2010 tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên tăng đến 6.870.000 đồng/người/tháng, đạt 196% kế hoạch năm.

 Bên cạnh phát triển cây cao su quốc doanh, từ những năm 1990, Cty còn mở rộng các mô hình liên doanh, liên kết. Đặc biệt là mô hình liên kết trồng cao su tiểu điền với bà còn vùng đồng bào dân tộc thiểu số nhằm tạo việc làm cho người dân trong vùng quy hoạch. Đến nay Cty đã phát triển được trên 4.000 ha, trong đó bà con dân tộc quản lý 2.456 ha. Cuộc sống khó khăn, đói rét đang được đẩy lùi. Trường học, trạm xá được xây dựng khang trang, đường sá mở rộng sạch đẹp. Những ngôi nhà mới mọc lên từng ngày. Nhiều hộ gia đình công nhân đã mua sắm được các tiện nghi phục vụ sản xuất và đời sống như: máy cày, xe máy, tivi, tủ lạnh...

+ Đến nay Công ty đã có 24.675 ha cao su trong đó có trên 12.430 ha cao su kinh doanh. Diện tích vườn cây của Công ty trải dài trên 8 huyện, thành phố thuộc ba tỉnh Đăk Lăk, Đăk Nông, KonTum và hai nước Lào, Campuchia.

+ Trong những năm qua, Cty đã đầu tư gần 30 tỷ đồng xây dựng các công trình hạ tầng ở địa phương. Cty đã xây dựng 12 ngôi nhà tình nghĩa, tặng trên 300 sổ tiết kiệm; nhận phụng dưỡng suốt đời Mẹ Việt Nam Anh hùng; ủng hộ đồng bào vùng bị lũ lụt thiên tai, quỹ vì người nghèo lên đến hàng tỷ đồng…Riêng năm 2010, Cty đã ủng hộ các quỹ xã hội từ thiện, quỹ vì người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa với số tiền trên 6,8 tỷ đồng.

Về thăm Cty Cao su Đăk Lăk hôm nay, tôi lại bắt gặp những người dân đến vay – trả tiền ở Quỹ tín dụng cao su. Đây là sáng kiến của Giám đốc Huỳnh Văn Khiết. Quỹ tín dụng này thực sự là bà đỡ cho người dân Nông trường cao su, cà phê… Được biết, đến năm 2010, Quỹ tín dụng cao su đã có 355 thành viên mới, nâng tổng số thành viên lên 6.004, vốn huy động tiền gửi tiết kiệm đạt 130 tỷ đồng, vốn cho vay 165 tỷ đồng.

Không chỉ phát triển các dự án trồng cao su trong nước, Cty còn mở rộng địa bàn sang Lào và Campuchia. Tại Lào, đến nay Cty đã trồng được 10.077 ha cây công nghiệp, trong đó cây cao su gần 9.000 ha. Tại Vương quốc Campuchia, sau khi được Chính phủ nước này chấp thuận cho thuê 4.162 ha đất, Cty đã tiến hành trồng được 1.265 ha cao su.

Với phương châm đa ngành nghề, đa hình thức sở hữu, Cty đã thành lập nhiều Cty CP như: Cty CP Chế biến gỗ Cao su Đăk Lăk, Cty CP Cao su DAKNORUCO, Cty CP Kỹ thuật cao su, Cty cổ phần Chỉ thun; đầu tư khu nghỉ dưỡng sinh thái và Spa Bản Đôn, cụm dịch vụ khách sạn DAKRUCO...tất cả đã đi vào hoạt động, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Bằng kinh nghiệm và những nỗ lực không ngừng, tin rằng, Cty Cao su Đăk sẽ vượt qua mọi khó khăn và tiếp tục trưởng thành mạnh mẽ, khẳng định mình trong cơ chế thị trường. 

Xem thêm
Nhiều mặt hàng nông sản ở ĐBSCL tăng giá

Giá bán nhiều nông sản đều tăng hơn so với cùng kỳ năm ngoái là nhờ thông qua sự liên kết với doanh nghiệp và các kênh tiêu thụ từ hệ thống siêu thị.

350 lao động Đồng Tháp sang Hàn Quốc làm nông nghiệp thời vụ

Đã có 350 người lao động Đồng Tháp trúng tuyển để xuất cảnh đi làm việc thời vụ tại Hàn Quốc trong tháng 3 và tháng 4/2024.

TH và câu chuyện xây dựng thương hiệu từ chữ 'thật'

Đối với Tập đoàn TH, chữ ‘thật’ được khẳng định bằng mô hình kinh tế xanh, tuần hoàn mà doanh nghiệp đang theo đuổi, áp dụng.

Bình luận mới nhất

Nông nghiệp tuần hoàn: Làm sao để tiết kiệm nguồn phụ phẩm thừa từ chế biến thủy sản? Trả lời: Ủ vi sinh để tận dụng, tiết kiệm phụ phẩm thừa từ quá trình chế biến thủy hải sản để tạo ra sản phẩm dành cho cây trồng. Ví dụ như các sản phẩm Đạm cá vi sinh, Đạm trứng vi sinh… Tình hình kinh thế thế giới nói chung hiện nay, Việt Nam nói riêng, thì nhu cầu về lương thực, cụ thể là ngành nông nghiệp đang rất thiết yếu và sáng sủa so với những ngành khác, vì vậy sản phẩm dành cho cây trồng, nhất là hữu cơ và sinh học được Nhà nước ủng hộ, cũng tốt cho môi trường nói chung. Còn khó khăn về pháp lý là việc sản xuất và lưu hành sản phẩm, như phân bón hoặc thuốc bảo vệ thực vật cho cây trồng thì yêu cầu các loại giấy phép nhiều như: Giấy phép môi trường, phòng cháy chữa cháy, chứng nhận ISO… Tuy nhiên, với dòng sản phẩm Chế phẩm vi sinh vật, điều kiện dễ dàng hơn, theo Tiêu chuẩn Việt Nam 6168:2002 –Chế phẩm vi sinh vật phân giải xenlulozo dành cho cây trồng. Doanh nghiệp hoặc hợp tác xã chỉ cần sản xuất đúng thực tế là đã có thể sản xuất và lưu hành sản phẩm được. Đây là 1 hướng mở để tận dụng được nguồn phụ phẩm trong ngành Chế biến thủy sản mà một số công ty đã và đang áp dụng vào thực tế. Minh Khang: 0967.292.160
+ xem thêm