Ngày 26/12, Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 tổ chức hội nghị tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2022, đề ra phương hướng nhiệm vụ năm 2023; đồng thời tổ chức lễ mừng công hoàn thành kế hoạch sản lượng 3.150 tấn mủ cao su.
Về đích sớm 12 ngày
Ông Nguyễn Hữu Phước, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 cho biết, địa bàn sản xuất của Công ty trải dài gần 200km. Cơ sở hạ tầng tại địa phương còn hạn chế, đặc biệt là giao thông đi lại khó khăn, vùng dự án chủ yếu là đồi núi dốc. Phong tục đốt nương làm rẫy, chăn thả gia súc của đồng bào dân tộc gây khó khăn cho công tác bảo vệ, phòng cháy chữa cháy vườn cây cao su của Công ty.
Ông Hà Trọng Hải, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lai Châu phát biểu chỉ đạo tại hội nghị tổng kết của Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2. Ảnh: H.Đ.
Mặt khác, năm 2022, Công ty triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong điều kiện gặp nhiều khó khăn, tình hình dịch bệnh Covid-19 đầu năm vẫn diễn biến phức tạp, thời tiết có nhiều biến đổi, lượng mưa lớn kéo dài từ đầu tháng 5 đến hết tháng 7, mùa đông đến sớm, nhiệt độ xuống thấp đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện kế hoạch sản lượng của đơn vị so với cùng kỳ năm 2021.
Tuy nhiên, khắc phục những khó khăn, trong năm 2022, Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 đã hoàn thành các hạng mục chăm sóc đối với diện tích hơn 1.426ha cao su kiến thiết cơ bản. Khai thác hơn 3.300ha, tính đến thời điểm 19/12/2022 sản lượng đạt hơn 3.152 tấn/3.150 tấn, đạt 100,07% kế hoạch năm 2022, về trước thời gian 12 ngày.
Trước kết quả nêu trên, ông Hà Trọng Hải, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lai Châu đã biểu dương Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 và người lao động Công ty.
Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lai Châu đề nghị Công ty tiếp tục đẩy mạnh chăm lo người lao động, nâng cao đời sống của công nhân cao su, giúp người dân gắn bó lâu dài với cây cao su, góp phần thay đổi diện mạo bức tranh nông thôn vùng biên giới Lai Châu.
Đồng thời, cần đầu tư cơ sở vật chất như nhà máy chế biến mủ cao su nhằm giảm chi phí, tạo lợi nhuận cho Công ty và người dân; đề ra các giải pháp nâng cao chất lượng mủ, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật để nâng cao tính cạnh tranh…
Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam tặng bằng khen cho cán bộ, người lao động Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2. Ảnh: H.Đ.
Ông Huỳnh Kim Nhựt, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam đề nghị Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, xây dựng kịch bản sản xuất kinh doanh năm 2023, đưa ra các giải pháp kỹ thuật, nâng cao tay nghề, quyền lợi cho công nhân, nâng cao hiệu quả sản xuất; quyết liệt trong công tác quản lý chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh, triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, linh hoạt đảm bảo hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao năm 2023; đưa nhà máy chế biến mủ cao su tại Nậm Nhùn vào hoạt động trong Quý IV/2023…
Người lao động - nguồn lực chủ yếu để vượt kế hoạch
Để đạt được kết quả trên, Công ty đã đề ra một số giải pháp về lao động, kỹ thuật, tài chính… Xác định lực lượng lao động là nguồn lực chủ yếu quyết định việc đảm bảo hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng được giao. Đảng ủy, Ban lãnh đạo Công ty phối kết hợp với các đoàn thể chính trị trực thuộc đã lãnh đạo, chỉ đạo triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp thu hút, tuyển dụng lao động, đáp ứng đủ nhu cầu lao động khai thác mủ trong năm của Công ty…
Công ty thường xuyên quan tâm đến các chế độ cho lực lượng lao động trực tiếp sản xuất; tổ chức đào tạo tay nghề cho người lao động trước khi tuyển dụng vào làm việc tại Công ty, hỗ trợ chi phí ăn ở, đi lại trong quá trình lao động tham gia đào tạo, sau khi được đào tạo người lao động phải có cam kết gắn bó lâu dài với Công ty trong công tác chăm sóc, khai thác mủ cao su…
Ông Hà Trọng Hải, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lai Châu (phải) tặng hoa chúc mừng Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 vượt kế hoạch sản xuất năm 2022. Ảnh: H.Đ.
Về giải pháp kỹ thuật, Công ty ban hành kế hoạch thực hiện chăm sóc 2 lần/năm. Lần 1 kết thúc trước 30/6 và lần 2 kết thức trước 10/12. Triển khai phát cỏ trên hàng và giữa hai hàng toàn bộ diện tích và phun thuốc diệt cỏ tranh, sặt, le, đót kịp thời, không để thực bì xâm lấn.
Căn cứ vào thực tế vườn cây, Công ty đã cho thống kê diện tích vườn cây sinh trưởng kém để điều chỉnh chế độ chăm sóc phù hợp như tăng cường bón phân, tủ ẩm... nhằm tạo độ đồng đều trên vườn cây. Chỉ đạo các nông trường, đơn vị thường xuyên kiểm tra hiện trạng vườn cây, phát hiện sâu bệnh để phòng trị kịp thời.
Trên cơ sở kế hoạch khai thác, sản lượng được Tập đoàn giao, Công ty đã chủ động rà soát lại diện tích mở cạo, kiểm kê trước mùa cạo và xây dựng kế hoạch khai thác chi tiết. Thực hiện các hạng mục phát chăm sóc, tu sửa đường băng, làm đường zíc zắc để phục vụ người lao động trong quá trình cạo mủ nhằm tăng năng suất lao động…
Công ty sắp xếp bộ máy tổ chức sản xuất hợp lý, tinh gọn, khoa học, đảm bảo hoạt động hiệu lực, hiệu quả. Thực hiện nghiêm túc, nhất quán mệnh lệnh chỉ đạo, điều hành sản xuất từ lãnh đạo Công ty đến người lao động…
Ngoài ra, Công ty xây dựng lộ trình cho từng giai đoạn cụ thể, hàng quý/tháng cần phải xác định nhu cầu vốn, vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải kịp thời, hợp lý, đảm bảo nguồn hàng năm.
Công ty Cổ phần Cao su Lai Châu 2 có 1.001 lao động, trong đó trên 95% là người đồng bào dân tộc thiểu số; thu nhập bình quân trên 5,1 triệu đồng/người/tháng. Trong đó chia đều bình quân cho 12 tháng, bao gồm cả 3 tháng Quý I/2022 người lao động ngừng cạo do vườn cây rụng lá, đến thời điểm hiện nay vào những tháng cao điểm của Quý III và Quý IV/2022 thì trung bình thu nhập đạt từ 6 triệu đến 6,5 triệu đồng/người/tháng.
