Ngày 12/3, Petrovietnam đã tổ chức cuộc họp “BOD meeting” quý I/2025 dưới sự chủ trì của đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn. Tham dự cuộc họp có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; các đồng chí trong Ban Thường vụ, HĐTV, Ban Điều hành và các đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV, HĐQT, lãnh đạo các đơn vị thành viên trong toàn Tập đoàn.
Petrovietnam sử dụng AI xây dựng và trình bày báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng tại cuộc họp BOD metting quý I/2025. Ảnh: Petrovietnam.
Toàn Tập đoàn đạt 155.000 tỷ đồng doanh thu
Trong tháng 2 và 2 tháng đầu năm 2025, thị trường tiếp tục có những biến động phức tạp, đặt ra nhiều thách thức cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam khi giá dầu giảm; biên lợi nhuận lọc hóa dầu thấp hơn nhiều so với kế hoạch; tiêu thụ khí đạt thấp do điện khí được huy động ở mức thấp…
Trước những khó khăn, thách thức đó, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc và người đại diện phần vốn tại các đơn vị Petrovietnam kiên định bám sát kế hoạch quản trị đề ra, quyết tâm gắn tăng trưởng của Tập đoàn với mục tiêu tăng trưởng “hai con số” của đất nước. Petrovietnam xác định đây là nhiệm vụ phải hoàn thành theo tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng Phạm Minh Chính là “doanh nghiệp nhà nước phát huy tinh thần yêu nước, tiên phong bứt phá cho mục tiêu tăng trưởng của đất nước”.
Hướng tới mục tiêu đó, Petrovietnam đã có những thay đổi mạnh mẽ trong điều hành quản trị Tập đoàn để có những phản ứng kịp thời với biến động thị trường. Bên cạnh việc tổ chức “BOD meeting”, Petrovietnam lần đầu tiên sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào công tác báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng cho các tháng, quý tiếp theo.
Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng chủ trì "BOD meeting": Petrovietnam thống nhất quyết tâm hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra, đóng góp vào tăng trưởng của đất nước. Ảnh: Hiền Anh.
Đây là lần đầu tiên Petrovietnam tổ chức cuộc họp "BOD meeting" và sẽ được tổ chức định kỳ hàng quý. Không trùng lặp với hoạt động điều hành của Petrovietnam đối với các cuộc họp "CEO metting", mục tiêu của cuộc họp "BOD meeting" để tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị, đặc biệt là người đại diện của Tập đoàn tại các đơn vị với bộ máy điều hành của Tập đoàn để đảm bảo hoàn thành mục tiêu quản trị chung của toàn Tập đoàn, nâng cao chất lượng và sự phối hợp công tác quản trị và điều hành trong toàn Tập đoàn; tạo sự đồng bộ trong đánh giá và quyết định, điều chỉnh kịp thời trong công tác quản trị phù hợp với tình hình thực tế.
Cuộc họp “BOD meeting” sẽ đảm bảo công tác quản trị dài hạn theo quý, là dịp đánh giá, nhìn nhận lại kết quả thực hiện trong tháng, các tháng trong quý để từ đó xây dựng các kịch bản, kế hoạch tăng trưởng cho từng tháng, quý tiếp theo; đồng thời, thông qua các nội dung trao đổi, thảo luận để phát hiện các điểm nghẽn, những tồn tại, vướng mắc, từ đó kịp thời đưa ra các quyết sách, giải pháp tháo gỡ và tìm kiếm các dư địa tăng trưởng mới.
Với tính chất như vậy, bên cạnh các cuộc họp giao ban CEO hàng tháng, “BOD meeting” là “diễn đàn” để Petrovietnam tạo ra những đột phá trong công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp; tạo sự thống nhất, đồng bộ, xuyên suốt trong việc triển khai thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao…, trước mắt là hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mà Chính phủ giao.
Nhờ những thay đổi có tính đột phá như vậy, nên trong 2 tháng đầu năm, hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tiếp tục đạt kết quả tích cực, tăng trưởng so với cùng kỳ. Trong tháng 2/2025, Petrovietnam đã thúc đẩy phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp - năng lượng trọng điểm. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tiếp tục thúc đẩy, tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B - Ô Môn, Dự án NMNĐ Long Phú 1… Điểm sáng nổi bật là vào ngày 25/2, Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện.
Nhờ giữ vững nhịp độ, duy trì đà tăng trưởng, doanh thu toàn Petrovietnam trong 2 tháng đầu năm đạt 155.000 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước đạt 20,6 nghìn tỷ đồng. Kết quả này cho thấy sự nỗ lực toàn Tập đoàn trong bối cảnh thị trường đầy biến động.
Nỗ lực vì mục tiêu tăng trưởng “hai con số”
Xác định mục tiêu tăng trưởng cao để đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước là 8% trở lên trong năm 2025 và “hai con số” trong những năm tiếp theo, đồng thời các nhiệm vụ phía trước là rất nặng nề. Tuy nhiên, dưới sự chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch HĐTV, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, các đơn vị đã nỗ lực tìm giải pháp trong bối cảnh đầy khó khăn.
Quan điểm được lãnh đạo Petrovietnam đặt ra là: Trên cơ sở các kết quả sản xuất kinh doanh 2 tháng đầu năm 2025, các đơn vị thành viên rà soát và báo cáo lên Tập đoàn các giải pháp đi kèm chương trình hành động, làm cơ sở để Tập đoàn đồng hành cùng đơn vị thực hiện bằng được kế hoạch quản trị đề ra; đồng thời sớm nêu lên các kiến nghị về khó khăn, vướng mắc tới các ban chuyên môn, Tổng Giám đốc, Chủ tịch HĐTV để kịp thời tháo gỡ.
Trên tinh thần đó, tại cuộc họp “BOD meeting” quý I/2025, Lãnh đạo các đơn vị thành viên Petrovietnam đã dành nhiều thời gian trao đổi, phân tích về những khó khăn, thách thức trong việc thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ tăng trưởng của năm 2025 để từ đó đưa ra các giải pháp tháo gỡ.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định bằng các nỗ lực quản trị và điều hành, kịp thời ứng phó với biến động từ thị trường, Petrovietnam đã duy trì được nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn. Ảnh: Hiền Anh
Với khối thăm dò – khai thác, cần nỗ lực tìm kiếm giải pháp gia tăng sản lượng và đẩy mạnh công tác đầu tư, triển khai các dự án phát triển mỏ mới: đẩy nhanh tiến độ và tìm kiếm các cơ hội đầu tư ra nước ngoài… Theo đánh giá, khối này sẽ có nhiều triển vọng nếu việc phát triển dự án mới có sự vào cuộc khẩn trương của Bộ Công Thương.
Nhằm đẩy nhanh quá trình này để đóng góp nhiều hơn cho tăng trưởng chung của Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đề nghị các đơn vị khối E&P có sự phối hợp giữa thượng nguồn và hạ nguồn; tích hợp, chia sẻ sử dụng chung nguồn lực và xây dựng kế hoạch thực hiện; xây dựng đề án thí điểm về khoa học kỹ thuật, đổi mới sáng tạo để trình Chính phủ, từ đó, đề xuất cơ chế chính sách đi kèm.
Với khối Khí – Điện – Đạm đó là việc gia tăng mảng kinh doanh LPG và LNG quốc tế, tích cực làm việc với khách hàng để tăng huy động khí vào mùa khô, xây dựng phương án bán khí tại nguồn cho PV GAS; đảm bảo vận hành các nhà máy hoạt động liên tục, đảm bảo nhiên liệu đầu vào của PV Power; Đạm Cà Mau đẩy mạnh xuất khẩu NPK, DAP để có thêm nguồn thu lớn…
NMNĐ Thái Bình 2 đạt mốc sản lượng 10 tỷ kWh trong tháng 2/2025, đóng góp vào cung ứng đảm bảo an ninh năng lượng của đất nước. Ảnh: Petrovietnam.
Ở khối này, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh, công tác đầu tư cần được đẩy mạnh và quy mô lớn; có quản trị về dự báo tình hình, đồng thời rà soát lại chuỗi cung ứng của điện, nâng cao sức cạnh tranh, tận dụng tối đa những điều chỉnh của Quy hoạch Điện VIII để xây dựng chiến lược đầu tư; chủ động xây dựng kế hoạch, phương án tiêu thụ khí trên nguyên tắc sản lượng khai thác bao nhiêu thì PV GAS phải có phương án tiêu thụ bấy nhiêu.
Với khối Lọc hóa dầu, PVOIL cần đẩy nhanh hoạt động của PVOIL Singapore, đồng thời mở rộng mảng bán lẻ trong nước thông qua việc gia tăng số lượng cây xăng. Với BSR, cần gia tăng sản lượng để bù doanh thu trong tình hình biên lợi nhuận lọc dầu giảm mạnh; tăng cường tiêu thụ; thực hiện đàm phán và ký các hợp đồng mua dầu thô trong nước…
Bên cạnh những giải pháp trên, để giảm thiểu tác động thị trường, Lãnh đạo Petrovietnam khẳng định sẽ hỗ trợ các đơn vị trong khối mở rộng thị phần ở các mảng chắc chắn và khuyến khích các đơn vị trong khối ký hợp tác với các đối tác năng lượng, đồng thời đẩy nhanh các dự án mới.
Với khối Dịch vụ - Tài chính, PTSC cần bám sát các kế hoạch của Tập đoàn, không để lỡ các cơ hội trong và ngoài nước, tăng tốc cho dự án điện gió ngoài khơi và các dự án mới; PV Drilling lên kế hoạch sửa chữa giàn, đưa vào hoạt động giàn khoan mới, xem xét đầu tư thêm giàn, tối ưu doanh thu, lợi nhuận; PV Trans lên kế hoạch dự kiến đầu tư năm 2025 hơn 3.500 tỷ đồng, để tạo động lực mới; PVcomBank tập trung vào công tác tăng vốn và tái cấu trúc…
Để khối này tiếp tục có sự bứt phá, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị PTSC quan tâm đến đề án Trung tâm năng lượng và hậu cần kỹ thuật quốc tế, thực hiện sứ mệnh “anh cả đỏ” trong lĩnh vực dịch vụ của Tập đoàn; PV Drilling đảm nhiệm sứ mệnh đảm bảo công tác khoan cho Tập đoàn; PV Trans đảm bảo công tác logistics của Tập đoàn; PVcomBank làm tốt công tác vốn…
Trong giai đoạn tới, Petrovietnam sẽ triển khai thực hiện đề án Trung tâm năng lượng và hậu cần kỹ thuật quốc tế. Ảnh: Petrovietnam.
Xây dựng các chuỗi liên kết với trung tâm dẫn dắt trong từng lĩnh vực
Từ những phân tích, nhận định như trên, kết luận cuộc họp “BOD meeting” quý I/2025, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nêu rõ: Petrovietnam thống nhất quyết tâm hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra, xác định đây là mục tiêu chung của toàn Tập đoàn và phải thực hiện bằng được. Bước đầu tiên là đảm bảo mục tiêu tăng trưởng quý I/2025, trên cơ sở đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh 2 tháng qua và dự báo thực hiện tháng 3, rà soát cho mục tiêu quý II/2025 trên từng khối, lĩnh vực.
Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu Lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên tập trung đánh giá những biến động trong và ngoài nước, dự báo tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp quản trị kịp thời. Đồng thời, công tác quản trị nội bộ cần bắt kịp, phản ánh, cập nhật những thay đổi của pháp luật vào những quy chế nội bộ.
Petrovietnam thực hiện rà soát hệ sinh thái tổng thể trong Tập đoàn, xây dựng các chuỗi liên kết với trung tâm dẫn dắt trong từng lĩnh vực để hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra; chú trọng công tác cán bộ, nâng cao kỷ cương, kỷ luật.
Công tác mở rộng thị trường tập trung ở cả nước ngoài và trong nước, ưu tiên liên kết với thị trường trong ngành, tập trung mở rộng các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ; tập trung đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tài sản.
“Toàn hệ thống Petrovietnam nhanh chóng triển khai các giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; tiếp tục hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ về khoa học công nghệ, đề xuất những cơ chế tạo đòn bẩy về khoa học công nghệ trong toàn Tập đoàn để tối ưu hiệu suất, nâng cao chất lượng, hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới đảm bảo thực hiện mục tiêu tăng trưởng được Chính phủ giao”, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nêu rõ.
