Agribank đủ khả năng mua lại toàn bộ số nợ đã bán cho VAMC

Tại Hà Nội, Ngân hàng NN - PTNT Việt Nam  (Agribank) vừa tổ chức Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2019.
 

Lợi nhuận trước thuế đạt 7.525 tỷ đồng

Báo cáo đánh giá kết quả hoạt động năm 2018, đồng chí Tiết Văn Thành, TGĐ Agribank cho hay, kết thúc năm 2018, Agribank hoàn thành toàn diện vượt mức 100% kế hoạch đề ra. Kết quả này làm nền tảng quan trọng để Agribank thực hiện thành công phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016- 2020 tiến tới cổ phần hóa.

Thống đốc NHNN Lê Minh Hưng biểu dương Agribank đã gặt hái nhiều thành tựu quan trọng trong hoạt động ngân hàng

Năm 2018, lợi nhuận trước thuế đạt 7.525 tỷ đồng, đây là sự bứt phá kỷ lục của Agribank so với kế hoạch đề ra 5.700 tỷ đồng. Tổng tài sản đạt gần 1,3 triệu tỷ đồng. Nguồn vốn đạt gần 1,2 triệu tỷ đồng, tăng trưởng 11,8%.

Quy mô tín dụng và đầu tư  đạt trên 1,2 triệu tỷ đồng, tăng 14,6% so với năm trước, trong đó tín dụng đầu tư cho “tam nông” chiếm 70,5% tổng dư nợ của Agribank. Dịch vụ đạt 5.400 tỷ đồng, tăng trưởng 21%. Nợ xấu là 1,51%, thấp hơn so với năm 2017. Thu hồi nợ sau xử lý 11.936 tỷ đồng, đạt 104% mục tiêu do HĐTV đề ra. Trích lập dự phòng rủi ro đạt 25.590 tỷ đồng. Tổng nguồn dự phòng xử lý rủi ro còn lại gần 20.000 tỷ đồng, đủ khả năng mua trước hạn toàn bộ nợ đã bán cho VAMC và xử lý kịp thời các khoản nợ xấu phát sinh nếu có trong năm 2019.  

Ngay từ đầu năm 2018, Agribank đã chủ động giảm 0,5%/năm lãi suất cho vay đối với 5 lĩnh vực ưu tiên và các chương trình tín dụng của Nhà nước. Ngoài việc giảm lãi suất cho vay, Agribank còn triển khai 5 gói tín dụng ưu đãi đối với khách hàng pháp nhân và cá nhân với lãi suất cho vay thấp hơn từ 1%- 1,5%/năm so với lãi suất cho vay thông thường.  

Agribank cung cấp trên 200 sản phẩm dịch vụ tiện ích, trong đó không ngừng phát triển các SPDV dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại. 2018 cũng là mốc tròn 5 năm Agribank thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1 với nhiều biến chuyển tích cực, cơ bản hoàn thành các mục tiêu quan trọng, tất cả đều nhằm mục đích hướng đến và phục vụ tốt hơn khách hàng. Bước vào triển khai tái cơ cấu giai đoạn 2 cũng là thực hiện Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016- 2020 gắn với xử lý nợ xấu và quá trình cổ phần hóa, áp dụng những bài học kinh nghiệm rút ra trong thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 1, tiếp tục thực hiện các giải pháp có hiệu quả.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Agribank đã thực hiện tốt trách nhiệm xã hội thông qua triển khai nhiều hoạt động vì cộng đồng, ưu tiên các lĩnh vực xóa đói giảm nghèo, đền ơn đáp nghĩa, giáo dục, y tế, đường giao thông nông thôn, hỗ trợ cộng đồng...  

TGĐ Tiết Văn Thành cũng chia sẻ về những khó khăn hiện nay của Agribank trong việc bổ sung vốn điều lệ (hiện vốn điều lệ của Agribank đang ở mức thấp nhất so với các NHTM lớn khác, đến cuối 2018 mới đạt 30.470 tỷ đồng). Công tác cổ phần hóa chậm so với tiến độ đề ra.

Nhiều vị ngọt của những vụ mùa bội thu có được từ những dòng vốn đầu tư của Agribank

Cho vay nông nghiệp, nông thôn thường xuyên phải đối mặt với rủi ro thiên tai bất khả kháng, chi phí hoạt động lớn và rủi ro cao trong khi lãi suất cho vay ưu đãi thấp. Agribank phải cạnh tranh bình đẳng với các NHTM khác trong huy động vốn đáp ứng nhu cầu cho vay… Mặc dù Nghị quyết 42 đã tạo hành lang pháp lý để các tổ chức tín dụng trong đó có Agribank đẩy mạnh xử lý nợ xấu, tuy nhiên hoạt động này cũng còn gặp những khó khăn, vướng mắc từ thực tế triển khai…
 

Giữ vững vị trí NHTM hàng đầu Việt Nam

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, đồng chí Lê Minh Hưng, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Ban Cán sự Đảng, Thống đốc NHNN đánh giá cao kết quả đạt được rất ấn tượng của Agribank trong năm 2018, đây cũng là kết quả của cả quá trình hoạt động của Agribank thời gian qua.

Thống đốc đánh giá cao việc Agribank luôn tiên phong gương mẫu đi đầu trong giảm lãi suất cho vay, biểu dương Agribank đã thực thi tốt trách nhiệm của NHTM Nhà nước gắn với sứ mệnh “tam nông”, đồng thời đánh giá cao việc Agibank đã rất tích cực triển khai tái cơ cấu, cũng như tiến trình xử lý nợ xấu đạt kết quả tích cực. Agribank cũng đi đầu trong phát huy trách nhiệm xã hội thông qua triển khai nhiều hoạt động an sinh xã hội, cùng ngành Ngân hàng có nhiều đóng góp đối với cộng đồng.

Bên cạnh đó, Thống đốc NHNN cũng thẳng thắn đề cập đến những tồn tại và đề nghị Agribank cần lưu ý quan tâm xử lý trong thời gian tới.

Thống đốc NHNN đề nghị Agribank thực thi nhiệm vụ của một NHTM gắn với “tam nông” như tên gọi của Ngân hàng, cần quan tâm đến nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nông nghiệp sạch, thúc đẩy phát triển tín dụng tiêu dùng để góp phần đẩy lùi tín dụng đen…

Phát biểu trước Thống đốc và toàn thể Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Agribank Trịnh Ngọc Khánh thay mặt toàn hệ thống Agribank cảm ơn những ý kiến đánh giá và phát biểu chỉ đạo của Thống đốc, cảm ơn NHNN đã luôn sát sao, đồng hành cùng Agribank.

Với nhiệm vụ được Thống đốc NHNN giao, Agribank sẽ hiện thực hóa trong các nội dung của Nghị quyết 01 năm 2019 của Hội đồng Thành viên Agribank để chỉ đạo toàn hệ thống triển khai thực hiện.

Định hướng của Agribank đến năm 2025 đó là giữ vững vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, có nền tảng công nghệ, mô hình quản trị hiện đại, hoạt động kinh doanh đa năng, hiệu quả, phát triển ổn định và bền vững; giữ vai trò chủ lực về tín dụng, cung cấp các dịch vụ, tiện ích ngân hàng trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Agribank sẽ hội nhập sâu rộng, đi tắt đón đầu những thành tựu mới trong ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, theo lộ trình và chiến lược cụ thể nhằm phát triển dịch vụ ngân hàng số, cung cấp SPDV tài chính ngân hàng mọi lúc, mọi nơi.

Ông Trịnh Ngọc Khánh, Chủ tịch HĐTV khẳng định Agribank tiếp tục là một định chế kinh tế không sử dụng tài nguyên thiên nhiên

Toàn hệ thống Agribank phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo, hiệu quả, tăng tốc và bứt phá sẵn sàng cho thời điểm lịch sử chuyển giao từ NHTM 100% vốn Nhà nước sang mô hình NHTM cổ phần, tăng năng lực cạnh tranh và hội nhập sâu rộng.