Chuyện ông Nguyễn Bá Thanh: Thời 3 năm làm chủ nhiệm HTX

Ông qua đời để lại niềm thương tiếc vô cùng của nhiều người. Hồi ức về ông được NNVN ghi lại qua những lời kể của một số người sát cánh cùng ông trong thời gian dài.

“Làm lính của anh Thanh sướng chứ không khổ, bởi anh chỉ dạy tận tình, bày vẽ từng chút một. Nhờ sự điều hành, chỉ đạo của anh Thanh mà đời sống xã viên được nâng cao. Lúa gạo, nhu yếu phẩm được chia đầy đủ, công bằng... Cũng vì rứa mà nhiều HTX khác ghen tị!”. Ông Bùi Ngọc Cang, Chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn 3, xã Hòa Nhơn (Hòa Vang, TP Đà Nẵng), người gắn bó với ông Thanh trong khoảng thời gian 3 năm, chia sẻ. Ông Thanh làm chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn từ năm 1980  1983.

Ông Bùi Ngọc Cang, Chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn 3 ngậm ngùi khi ông Thanh qua đời.

Giải quyết dứt điểm

Gần 35 năm đã trôi qua nhưng những việc ông Nguyễn Bá Thanh làm chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn 3 đối với ông Cang không quên chi tiết nào.

Ông Cang có quá nhiều kỷ niệm với ông Thanh. Kể về lãnh đạo của mình năm xưa, người anh quý mến vừa qua đời, ông Cang không cầm được nước mắt.

Sau khi tốt nghiệp Trường ĐH Nông nghiệp Hà Nội, năm 1980 ông Thanh được UBND huyện Hòa Vang điều về giữ chức vụ chủ nhiệm HTX Hòa Nhơn 3. Đấy là khoảng thời gian, ông Cang sát cánh cùng ông Thanh với chức vụ Trưởng phụ trách kỹ thuật trồng trọt HTX.

Chỉ tròng vòng 3 năm làm chủ nhiệm HTX nông nghiệp Hòa Nhơn 3, ông Thanh đã xây dựng một ngôi trường tiểu học, hồ thủy lợi Trước Đông, cầu Tất Thắng và hệ thống đường, kênh mương thủy lợi... Đặc biệt đời sống xã viên được nâng lên, con em học hành đầy đủ.

Ông Cang bùi ngùi: Thời bao cấp, người giữ chức vụ chủ nhiệm HTX thường bị người dân mắng chửi nhiều lắm! Ông chủ nhiệm làm không được việc thì đời sống xã viên khốn khổ; công việc vất vả, chuyện gì cũng đến tai ông chủ nhiệm. Rứa mà anh Thanh đang còn trẻ, giữ chức chủ nhiệm.

Trong công việc, anh nói một là một, làm cái gì cũng phải thành công. Nếu ai sai thì xử lý, ai đến kiến nghị thì giải quyết dứt điểm, không kéo sang ngày sau. Từ cách sống đến làm việc đều như vậy hết. Anh Thanh có tính nói thẳng, nói thật, nhưng điều anh nói trúng và đúng lắm. Cách làm của anh đơn giản nhưng hiệu quả.

Trong HTX có nhiều cánh đồng sản xuất (SX), riêng cây lúa SX nhiều loại giống. Để “gom” các xã viên lại, anh chọn từng cánh đồng và họp các đội SX nhiều lần. Họp từ ban lãnh đạo HTX, sau đó đến đội. Anh lắng nghe ý kiến của bà con để triển khai làm, khi mọi người thống nhất thì ai cũng đồng ý và tham gia.

Do đó, cánh đồng SX giống của HTX lúc nào cũng thắng lợi. Hoặc như đất màu, có người trồng rau, có người trồng mía. Ông họp người dân rồi quy hoạch từng khu vực trồng cây gì để đem lại năng suất cao.

Thời bao cấp, có nhiều người làm dối, làm ẩu. Anh Thanh dựa vào thang chấm điểm, anh chấm cho từng người. Cuối vụ, dựa vào điểm chia đều, ai chăm làm thì được nhiều, ai không cần cù thì được ít.

Với anh Thanh, không thể để bà con đói, khổ. Có nhiều xã viên thiếu gạo đến gặp anh xin gạo về nấu ăn, anh đứng ra ký giấy giải quyết ngay hôm đó.

Chỉ 3 năm làm chủ nhiệm HTX, nhưng anh làm được nhiều việc lớn cho bà con xã viên HTX Hòa Nhơn 3.

Đã hơn 35 năm trôi qua, nhưng có một công trình đi vào lịch sử của xã Hòa Nhơn nay vẫn con đó. Ngày mới về nhận việc, anh chứng kiến cảnh hạn hán, đồng ruộng khô cháy. Từng đêm, anh trắng đêm và tự tay thiết kế xây hồ thủy lợi. Anh gặp tư vấn thiết kế và lên kế hoạch xây dựng hồ thủy lợi Trước Đông, có dung tích 2,5 triệu m3, cung cấp nước cho 150 ha. Tiền không có, anh gom tiền đóng cổ phần của các xã viên, người ít 100 đồng, ai có nhiều thì đóng nhiều.

Công việc đắp đập, ngăn giữ nước, anh dựa vào 15 ngày công ích của xã viên/năm để làm.

Nhìn thấy hơn 500 xã viên, làm bằng thủ công không đủ. Anh chạy về TP Đà Nẵng, tìm vào Quân khu 5, nhờ máy móc giúp đỡ. Bằng tài ăn nói, anh nhờ được máy húc, máy ủi để đắp đập. Trong thời gian 1 năm, công trình hoàn thành sớm hơn dự kiến.

Hoặc chuyện về xây cầu, ngày đó, con đường độc đạo vào HTX Hòa Nhơn 3 có một cây cầu Tất Thắng bắc qua bằng một thanh sắt, trâu bò không đi lại được, xe cộ chở phân bón vào HTX cũng không. Anh Thanh tự xuống xưởng cơ khí của Quân Khu 5 xin, sau đó họ làm cho một cái cầu sắt bà con đi lại, xe chở hàng hóa vào tận HTX.

Hay thấy bọn trẻ và cô giáo học trong ngôi trường tạm bợ, anh xây một ngôi trường, chăm lo học hành con em xã viên.

Ở anh, làm lãnh đạo nhưng xắn tay làm cùng xã viên, có đợt mưa lũ, anh cùng người dân ra đồng gặt lúa, lội nước đưa lúa lên bờ. Thậm chí, những đợt máy bơm nước hư hỏng, anh lặn xuống kéo đầu bơm lên sửa.

Đến năm 1983, anh Thanh được chuyển về giữ chức vụ Phó Chủ tịch huyện Hòa Vang.

Có thưởng có phạt

Trong cách làm việc của mình, anh giải quyết công việc thấu đáo. Ai sai anh ấy phạt, ai làm tốt anh khen kịp thời. Những xã viên SX tốt, anh Thanh khen thưởng kịp thời. Phần thưởng chỉ vài kg lúa, bao phân bón hoặc nhu yếu phẩm.

Nhưng ai sai, anh thẳng tay phạt nặng. Như trường hợp bà Lê Thị Lư, một đảng viên nhưng bị anh đề nghị xã khai trừ Đảng.

Trong vụ mùa năm 1982, HTX thống nhất trồng lúa giống mía F34, nhưng bà Lự dựa vào con gia đình cách mạng, chống đối không trồng mía mà trồng hoa màu. Anh Thanh đến nhà khuyên bảo, nhưng bà Lự không tuân thủ. Nói không nghe, thuyết phục bà Lự cũng không chịu. Anh kiến nghị sang Đảng ủy xã, khai trừ ra khỏi đảng vì không chấp hành chủ trương.

Thời bao cấp có những xã viên cày, bừa dối, cây lúa không đúng, trồng mía sai quy chuẩn, anh cầm sổ đến trừ điểm. Bởi cuối vụ chia cho bà dựa vào điểm thi đua mà quy ra thóc để phân phát. Cách làm đó ai cũng sợ, nên không dám làm dối.

Đặc biệt ở anh nhất là chưa to tiếng với đồng nghiệp, xã viên. Một lần tôi làm chậm thì anh Thanh kêu sang phòng rồi chỉ ra cái sai, anh nói rất nhẹ nhàng. Tôi phụ trách kỹ thuật trồng trọt, nên đảm nhận công việc đỏ đèn bắt sâu bọ. Có một hôm, tôi xuống phát dầu hỏa cho xã viên xã đỏ đèn tại ruộng muộn. Hằng ngày, thường 7 giờ tối đèn đã đỏ nhưng tôi phát dầu cho bà đến chậm nên 8 giờ mới đỏ đèn.

Làm không đúng quy trình, anh Thanh gọi tôi sang phòng làm việc, rồi nói rằng: Đỏ đèn sớm thì bắt được sâu nhiều, sao lại đồng chí lại làm chậm rứa? Chuyện bảo vệ thực vật là của đồng chí, để sâu bệnh phá hại lúa thì trách nhiệm thuộc việc người đứng đầu. Sau khi được “giáo huấn” tôi biết mình sai và rút kinh nghiệm.

Để thuận lợi cho công việc, ông ở lại HTX, mặc dù về nhà ở Hòa Tiến cũng gần. Ban ngày ra đồng, ban đêm anh thức làm việc đến khuya. Tại cơ quan, anh có một phòng tiếp người dân, và một phòng làm việc. Khi suy nghĩ làm một cái gì, anh chăm chú làm và chẳng để ý đến một việc gì khác. Ai đến tìm gặp thì anh ra phòng uống nước và trao đổi.

Để gắn chặt tình đoàn kết của xã viên, sau những mùa thu hoạch, anh đứng ra tổ chức các hội văn nghệ, đấu võ, thể thao... Những lần như rứa bà con xã viên được gần gũi, anh cũng tham gia vào các tiết mục.

Sau nay, anh làm chức to mà dễ gần lắm, chứ không phải như có một số ông chủ tịch, đến gặp mà chẳng muốn tiếp, xin giấy tờ gì hạch dịch lắm. Cũng vì những việc làm của anh Thanh và tính cách đó mà người dân quý mến.